会計研究リポート

MJS税経システム研究所・会計システム研究会の顧問・客員研究員による新会計基準や制度改正等をできるだけわかりやすく解説した各種研究リポートを掲載しています。

今回は、「会計参与の行動指針」に関するQ&Aのうち、「IX 会計参与報告記載例」、「X 会計参与契約書」および「XI その他」について解説をします。 IX 「会計参与報告記載例」Q40:会計参与報告記載例の4に「私は「会計参与の行動指針」に従って取締役と共同して計算関係書類を作成した。」とありますが、 ①このように記載する趣旨は何ですか。 ②また、「従った」とは、具体的...
—従業員集団の算定方法— 1.はじめに 今回は、前回に引き続き、個別の無形資産の具体的な算定方法について解説をしていきます。前回は、「顧客関係の算定方法」に焦点をあてて、コストアプローチを用いた算定方法の例示をみました。今回は、「従業員集団の算定方法」について、前回と同様にコストアプローチを用いた算定方法の例示をみていきます。なお、従業員集団は、一般的には識別不能無形資産とされておりま...
−検討課題の経緯と背景− 1.はじめに 現在、企業会計基準委員会では、財務諸表の過年度遡及修正について検討がなされています。この財務諸表の過年度遡及修正は、平成13年11月のテーマ協議会(平成19年3月をもって解散、同様の役割は「基準諮問会議」に引き継がれています。)からの提言書において取り上げられていたテーマでもあります。また、企業会計基準委員会と国際会計基準審議会(IASB)との共同プロジェクトの会合においても、協...
−目標体系をベースとするボーナス・プラン(1)− (1)目標体系による業績改善目標の導出 これまで企業価値をベースにしたボーナス・プランを説明してきました。しかし、非公開企業や何らかの理由で、株価や予測モデルを信頼できないような場合は、この方法を適用することができません。 そこで、以下では、それに代わる実務的なアプローチとして、前年度の実績と対比しながら業績目標を定める方法を紹介しましょ...
−戦略マネジメント・システムとしてのBSC(その4)ー 1.戦略を具体的に示す4つの視点 BSCで有名なのは、財務の視点(financial perspective)、顧客の視点(customer perspective)、内部業務プロセスの視点(internal business process perspective)、学習と成長の視点(learning ...
今回は、前回に引き続き、「会計参与の行動指針」に関するQ&Aの「VIII(計算関係書類および会計参与の)備置き・開示」について解説をします。 Q38:職員を雇用していない公認会計士または税理士が、会計参与に就任することは認められますか。会計参与である本人が外出中は、閲覧・交付請求に応じることができず、会計参与の義務を果たせない懸念がありますが。A: (1)会社法は、株主等が、会計参与に対し、計算関係書類および会計参与報...
−EVAによる部門別業績管理(8)− (2)EVAインターバル EVAインターバルは、ボーナスがゼロになる改善不足額(マイナス超過改善額)でした(図2−1を参照して下さい)。経営側と株主の利益を一体化させるという前提に立つと、それは「株主の期待利益がゼロとなるときの改善不足額である」と考えることができます(注1)。 ●企業価値(市場価値)MV−1:2,000億円&...
—顧客関係の算定方法— 1.はじめに 今回は、前回に引き続き、個別の無形資産の具体的な算定方法について解説をしていきます。前回は、「ソフトウェアの算定方法」に焦点をあてて、コスト・アプローチを用いた算定方法の例示をみました。今回は、「顧客関係の算定方法」について、前回と同様にコスト・アプローチを用いた算定方法の例示をみていきます。 2.顧客関係の算定方法の例示(注1) ...
−その他の改正点− 1.はじめに これまで金融商品会計について、その処理方法が変更される改正点を中心に説明をしてきました。今回は、処理方法の変更等というよりかは、法令の改正等に伴う技術的な改正点について紹介することにします。既に説明しましたとおり、企業会計基準第10号「金融商品に関する会計基準」は、企業会計審議会が公表した「金融商品に係る会計基準」の改正として平成18年8月に公表されました。その...
−戦略マネジメント・システムとしてのBSC(その3)− 1.BSC導入の前提(2)—戦略遂行の流れ 前回で説明したとおり、BSCだけを組織に取り入れても、機能しないので、BSCを導入する前提条件としては、マネジメントのしくみが確立されていることが不可欠になります。前回説明した、キャプランとノートン[Kaplan and Norton, 2001; 20...